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2024年一级造价工程师《建设工程案例分析<安装>》章节习题（160题）
某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照«建设工程施工合同(示范文本)»签订了工程施工合同。合同约定:管理费和利润为人材机费用之和的20%,规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%;人工工资标准为100元/工日,窝工补偿标准为50元/工日,施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%。
开工前,承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图4-12所示。工作C、E、G共用同一台施工机械M(台班费为2000元/台班),图中箭线下方数字为工作持续时间(单位:天),工期12天,每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元(含税费),所有工作均按最早可能时间安排作业。
该工程如期开工后,在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件:
事件1:由于承包人负责采购的商品混凝土供应商未能及时配货,导致工作C推迟3天开工,窝工12个工日。
事件2:开工后承包人提出工作B的实际工程量比招标工程量清单多,完成增加的工程量需增加用工20个工日,材料费增加0.2万元,施工机械N增加1个台班(台班费为1100元/台班),工作持续时间增加1天,上述情况经监理工程师核实。
事件3:7月3日至7月4日,在工作E作业过程中发生供电中断而停工,7月5日该工作施工机械发生故障,当天连夜修好,共造成该班组5名工人窝工3天,工作E持续时间增加3天,未对其他工作造成影响。
事件4:承包人将工作H部分工作提前安排,和工作E搭接作业1天,因搭接作业相互干扰降效使费用增加2000元。
问题:
1.分别说明各事件工期、费用索赔是否成立?简述其理由。
2.各事件工期索赔各为多少天?总工期索赔为多少天?实际工期为多少天?工期奖励(或罚款)为多少元?
3.承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元?总费用索赔额为多少元?
知识点：第四章 工程合同管理
参考答案：↓
解析：
1.事件1:工期、费用索赔均不合理。理由:应由承包人负责。
事件2:工期、费用索赔均合理。理由:①应由发包人负责ꎻ②工作B为关键工作,该事件可能造成总工期延误。
事件3:(1)针对供电中断,工期、费用索赔均合理。理由:①应由发包人负责ꎻ②工作E为关键工作,该事件可能造成总工期延误。
(2)针对施工机械故障,工期、费用索赔均不合理。理由:应由承包人负责。
事件4:工期、费用索赔均不合理。理由:合同当事人并未修改合同工期,承包人通过赶工可以获得提前竣工奖励,发包人不予另行赔偿。
2.(1)各事件工期索赔:
事件1:0天
事件2:1天
事件3:2天
事件4:0天
(2)总工期索赔:1+2=3(天)
(3)实际工期:(2+3+6)+(3+2+1-1)=16(天)
(4)工期罚款金额:[16-(12+3)]×5000=5000(元)
3.事件2:[(20×100+2000+1×1100)×(1+20%)+1×2000×60%]×(1+10%)=8052(元)
事件3:(5×2×50+2×2000×60%)×(1+10%)=3190(元)
总费用索赔:8052+3190=11242(元)