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2024年一级造价工程师《建设工程案例分析<土建>》章节习题（154题）
某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照«建设工程施工合同(示范文本)»签订了工程施工合同。合同约定:管理费和利润为人材机费用之和的１８％，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的１０％ꎻ人工工资标准为８０元/工日，窝工补偿标准为５０元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的６０％，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润ꎻ工期１８０天，每提前(或拖后)１天奖励(或罚款)４０００元(含税费)。因发包人原因的某些工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。因发包人原因的工程量调整，给予承包人相应工期赔偿。
开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图４－１６所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天)，括号内数字为作业队的工人人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。工作Ｃ、Ｆ、Ｈ共用同一台施工机械Ａ(台班费:２０００元/台班)。
施工工程中发生了如下事件:
事件１:由于发包人未能按时提供施工场地，致使工作Ａ推迟作业２天，造成作业队停工２天，施工机械Ｂ闲置２个台班(台班费:１６００元/台班)。
事件２:因发包人对设计不满意，要求设计单位修改方案，致使图纸交付拖延，造成Ｅ的作业队窝工３天，机械Ｃ闲置３天(台班费:１２００元/台班)，设计方案调整后，增加人材机费用共计３５００元。事件造成工作Ｅ持续时间增加３天，并造成其紧后工作Ｇ、Ｈ开始作业时间相应推迟３天。
事件３:发包人提出调整设计方案，导致工作Ｆ的工程量增加２００ｍ３(原工程量为３０００ｍ３)。调整后的材料费增加了４０００元，施工人数和机械(仅施工机械Ａ一台)按原计划投入。由于变更计划及时提出，未造成人员窝工和机械闲置。
事件４:在工作Ｈ施工过程中，由于扬尘严重，受到工程所在地环卫部门的处罚，勒令停工１天，造成该作业队停工１天。
事件５:为抢工期，经监理工程师同意，承包人将工作Ｈ作业时间缩短２天，发生赶工措施费８０００元。
问题:
１.分别说明各事件工期、费用索赔是否成立?简述其理由。
２.各事件工期索赔各为多少天?总工期索赔为多少天?实际工期为多少天?工期奖励(或罚款)为多少元?
３.承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元?总费用索赔额为多少元?(计算结果保留两位小数)
知识点：第四章 工程合同管理
参考答案：↓
解析：
计算后的施工网络进度计划见图４－１７。
１.事件１:工期索赔不成立，费用索赔成立。
理由:①应由发包人负责ꎻ②工作Ａ不是关键工作，该事件不影响总工期。
事件２:工期、费用索赔均成立。
理由:①应由发包人负责ꎻ②工作Ｅ是关键工作，该事件可能造成总工期延误。
事件３:工期索赔不成立，费用索赔成立。
理由:①应由发包人负责ꎻ②工作Ｆ不是关键工作，该事件不影响总工期。
事件４:工期、费用索赔均不成立。
理由:应由承包人负责。
事件５:工期、费用索赔均不成立。
理由:合同当事人并未修改合同工期，承包人通过赶工可以获得提前竣工奖励，发包人不予另行赔偿。
２.(１)各事件工期索赔:
事件１:０天
事件２:３天
事件３:０天
事件４:０天
事件５:０天
(２)总工期索赔:３天
(３)实际工期:５０＋８０＋５０＋３＋１－２＝１８２(天)
(４)工期奖励:[(１８０＋３)－１８２]×４０００＝４０００(元)
３.事件１:(１０×２×５０＋２×１６００×６０％)×(１＋１０％)＝３２１２(元)
事件２:[２５×３×５０＋３×１２００×６０％＋(２０＋１０)×３×５０＋３×２０００×６０％]×(１＋１０％)＋３５００×(１＋１８％)×(１＋１０％)＝１９９５４(元)
事件３:[１２×（３０×２００/３０００]×８０＋４０００＋（３０×２００/３０００）×２０００]×(１＋１８％)×(１＋１０％)＝１２８７６.１６(元)总费用索赔额:３２１２＋１９９５４＋１２８７６.１６＝３６０４２.１６(元)