“微信扫一扫”进入题库练习及模拟考试
2023年二级建造师《机电工程管理与实务》章节精编习题（998题）
某建设项目由A公司施工总承包，A公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B公司。分包合同约定：电力变压器、配电柜等设备由A公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由B公司采购。
B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（见表1-1），工期需150天，在审批时被A公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程施工作业进度计划，缩短工期。B公司项目部按A公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到3月1日，变电所和照明工程平行施工。
表1-1 变电所及照明工程施工作业进度计划
1.B公司项目部编制的施工作业进度计划（表1-1）为什么被A公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？（难）
2.B公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？（中）
知识点：2H320000 机电工程项目施工管理
参考答案：↓
解析：
【参考答案】
1.B公司项目部编制的施工作业进度计划被否定原因：照明工程施工和变电所施工没有先后逻辑关系（可以平行施工）。
优化后的进度计划工期缩短为90d。