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2024年一级建造师《通信与广电工程管理与实务》章节精编习题（863题）
某施工单位承担了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间见下表：
项目部按照下图所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位的 要求，监理单位要求重新编制。
项目部根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业的方式对原进度计划进行了优化， 具体为：将B、C、F 三类工作平均分为B1、B2、B3；C1、C2、C3；F1、F2、F3。每类工作 各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始 G 工作。此计划得到了建设单位和监理单位 的批准。
施工过程中发生了以下事件：
事件一：由于光缆测试仪表进场原因，E 工作最早开始时间推迟 9 天； 事件二；工程进行到第 20 天时，因道路维修，光缆发货受阻，停工 2 天。
（1）列出图中B、E、F 表示的工作内容。
（2）计算未被批准的原计划工期。
（3）绘出优化后的双代号网络图。
（4）列出优化后的关键工作，并计算工期。
（5）分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。
知识点：1L421000 通信与广电工程项目管理
参考答案：↓
解析：
答：
（1）图中 B 表示清刷管孔，E 表示光缆配盘，F 表示光缆敷设。
（2）原计划的关键路径为路由复测→清刷管孔→敷设子管→光缆敷设→光缆接续→中继 段测试，所以：
原计划工期＝ 5 ＋ 9 ＋ 21 ＋ 24 ＋ 4 ＋ 2 ＝ 65 天
（3）优化后的双代号网络图如下：
（4）优化后的关键工作有：A、B1、C1、F1、F2、F3、G、H； 优化后的计算工期＝ 5 ＋ 3 ＋ 7 ＋ 8 ＋ 8 ＋ 8 ＋ 4 ＋ 2 ＝ 45 天