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2024年一级建造师《机电工程管理与实务》章节精编习题（1035题）
某安装公司承包了一工厂建设工程项目，项目主要内容：厂房钢结构制作安装，设备安装，油罐及管道制作安装等。工程项目的预算成本为12000万元。
安装公司要求项目部编制的项目成本计划中，降低项目的目标成本，目标成本降低率为10%。根据安装公司要求，项目部在编制和实施项目成本计划时，采取的技术组织措施和节约措施等，使项目计划成本降低率到达15%。
项目部编制成本控制计划的内容，
（1）人工成本的控制：严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；
（2）材料成本的控制：加强材料采购成本的管理一项；
（3）施工机械费的控制：严格控制对外租赁施工机械一项；
（4）其他直接费、间接费用的控制：尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项。
在施工各阶段对项目成本进行重点控制，编制成本计划并进行分解；优化施工方案，做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出进行控制。
油罐的施工方案中，重点编写了罐壁的焊接顺序和工艺要求，油罐制作安装后，进行了强度及严密性试验，工程验收合格。
1. 安装公司要求的目标成本是多少？项目部编制的计划成本是多少？项目部能否完成公司的目标成本要求？
2. 项目部编制的成本控制计划的内容是否完善？
3. 在施工准备阶段，优化施工方案中的项目成本的控制要点有哪些？
知识点：1H420000 机电工程项目施工管理
参考答案：↓
解析：
参考答案
1. 安装公司要求的目标成本
目标成本降低额=项目预算成本×目标成本降低率=12000×10%=1200万元
目标成本=项目预算成本-目标成本降低额=12000-1200=10800万元
项目部编制的计划成本
计划成本降低额=项目预算成本×计划成本降低率=12000×15%=1800万元
项目计划成本=项目预算成本-计划成本降低额=12000-1800=10200万元
项目计划成本=10200万元＜目标成本=10800万元，项目部能完成公司的目标成本。
2. 不完善。
（1）人工成本控制中缺少：强化生产工人技术素质，提高劳动生产率；
（2）材料成本控制中缺少：加强材料消耗的管理；
（3）施工机械费控制中缺少：按施工方案和施工技术措施规定的机种和数量安排使用，提高施工机械的利用率和完好率。
3. 在施工准备阶段，优化施工方案中的项目成本的控制要点有：对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。