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2024年一级建造师《机电工程管理与实务》章节精编习题（1035题）
A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。
A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表8）、预算费用计划和质量预控方案。
在施工中发生了以下事件：
事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。
事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。
表8 施工进度计划
1.针对事件1，计算电缆排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。是否会影响总施工进度？
2.在事件2中，项目部应如何变更图纸？水泵和管道安装施工进度偏差了多少天？是否大于总时差？
知识点：1H420000 机电工程项目施工管理
参考答案：↓
解析：
1．已完工程预算费用BCWP=1000m×120元/m=120000元，
计划工程预算费用BCWS=1200m×120元/m=144000元，
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75，
进度绩效指数SPI= BCWP/BCWS=120000/144000=0.83，
CPI和SPI都小于1，电缆排管施工进度已落后，并在关键线路上，会影响总施工进度。
2．事件2中，项目部应填写设计变更单，交建设（监理）单位审核后送设计单位进行设计变更。水泵及管道安装施工进度偏差了20天，其总时差有50天，进度偏差小于总时差。