“微信扫一扫”进入题库练习及模拟考试
2024年一级建造师《机电工程管理与实务》章节精编习题（1035题）
某安装公司分包一商务楼（1～5层为商场，6～30层为办公楼）的变配电工程。工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运达施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期为60天，并约定提前1天奖励5万元人民币，延迟1天罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间和计划费用（见下表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5天。
进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。
知识点：1H420000 机电工程项目施工管理
参考答案：↓
解析：
【答案】关键工作有：关键工作有A、B (A和B并列）、E、G、I、K；
基础框架安装（A）赶工2天，增加费用1×2=2万元，
接地干线安装（B）赶工2天，增加费用1×2=2万元，
开关柜配电柜安装（E）赶工3天，增加费用1.5×3=4.5万元，
试验调整（I）赶工3天，增加费用1.5×3=4.5万元。