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2024年一级建造师《机电工程管理与实务》章节精编习题（1035题）
某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，具体负责土建施工，厂房钢结构制作、安装、车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试及各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在施工过程中发生如下事件：其一，因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包，对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该单位技术负责人进行了技术交底。其二，分包单位在进行车间内桥式起重机的安装时，由于使用总包单位的一台起重设备，与总包单位在该设备使用时间上发生了冲突，后经双方协商得到了解决。其三，由于距离施工现场几百米的地方有一个小村庄，加上赶工期，工程施工昼夜进行，工程施工给当地的居民生活带来了较大的影响，特别是施工中所产生的噪声和光污染。当地居民在找到施工总承包单位具体负责人反映情况未果的情况下，集体向当地有关部门进行了投诉。
1．为了使内部协调管理取得实效，施工总承包单位应采取哪些措施？
2．在施工中，总包单位与分包单位在什么方面上出现了沟通协调问题？
3．总承包单位在实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系？
4．总承包单位在实施分包中存在何种错误？对各分包单位应有哪些要求？
5．总承包单位在施工中应如何控制噪声和光污染？
知识点：1H420000 机电工程项目施工管理
参考答案：↓
解析：
1．应采用的措施有：组织措施，制度措施，教育措施，经济措施。
2．总包单位与分包单位协调是属于项目内部协调。在设备使用上的冲突，暴露了双方在施工资源分配供给方面的协调出现了问题。由于未能进行事先的沟通协调和安排，以至于在施工中出现了争抢。
施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给。
3．涉及的内部联系环节有：总承包单位和分包单位之间、土建单位与安装单位之间、安装工程各专业之间。
涉及的外部联系环节有：总承包单位和业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、市场监管部门、市政部门、供电部门、当地村庄和居民等之间。
4．总承包单位在实施分包中仅仅征得监理工程师同意是错误的，应将工程项目分包内容、分包单位的情况通知业主，并征得业主同意。
对各分包单位的要求是：土建分包单位不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验；桥式起重机分包单位应具备桥式起重机（起重机械）安装、维修A级资质。
5．在施工现场对噪声进行实时监控和控制，噪声排放不超过国家标准，尽量使用低噪声的机具，采取隔声措施。夜间电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊光外泄。大型照明灯应控制角度，防止强光外泄。