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2024年一级建造师《机电工程管理与实务》章节精编习题（1035题）
某施工单位与建设单位签订了一项机电安装工程和厂房钢结构安装项目施工承包合同。合同中对于钢结构安装方法作了详细的规定，具体包括钢结构安装工艺流程、测量方案、构件安装等。合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。施工过程中发生了下列情况：
一网架结构进行吊装时，构件发生了失稳，施工单位由于对施工机械使用建立了相关制度，对施工机械设备操作人员有严格的要求，处理及时，没有发生严重后果。
施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。
工程施工开始后，甲队领取了库存所剩余的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。
自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径，有效地降低了材料成本，提高了经济效益。
1．网架结构构件失稳的主要原因是什么？可以采取哪些预防措施？
2．甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？
3．施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？
4．ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用？
5．施工单位对施工机械使用应建立哪些相关制度？对施工机械设备操作人员有哪些要求？
知识点：1H420000 机电工程项目施工管理
参考答案：↓
解析：
参考答案
1．吊装设备或构件失稳的主要原因：设计与吊装时受力不一致，设备或构件的刚度偏小。预防措施：对细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装；薄壁设备进行加固加强；对型钢结构、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面。
2．错误做法是：其一，甲队不及时领料，乙队超限额乱领和多领材料；其二，两队均未事先报送材料需用计划，违背了领料制度。
正确做法是：其一，用料前向项目部材料供应部门报送材料需用计划，并经供应部门审批和同意后，方可领料；其二，按审批的材料需用计划实行限额领料；其三，施工完后剩余材料应及时办理退库。
3．施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：其一，仅按照设计材料表向建设单位领料；其二，发放材料在时间上、数量上很随意；其三，缺乏组织程序。解决该问题的措施是：其一，建立和完善项目材料需用量和供应计划体系；其二，严格执行材料使用限额领料制度。
4．ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用为：ABC分类法所起作用是找出材料管理的重点；价值工程方法所起作用是明确降低成本的对象，改进设计和研究材料代用。
5．对施工机械使用应建立相关制度：机械使用管理的“三定”制度；使用保养制度；严格操作制度；安全操作的规程。
对施工机械设备操作人员的要求：
（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。
（2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
（3）逐步达到施工机械的“四懂三会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）”的要求。
（4）做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。