“微信扫一扫”进入题库练习及模拟考试
2024年一级建造师《建筑工程管理与实务》章节精编习题（1343题）
某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。
工程计划进度与实际进度表单位：万元
（1）计算每周成本数据，并将结果填入下表中。
成本数据表 单位：万元
（2）分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。
（3）计算8周末的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）并分析成本和进度状况。
知识点：1A425000项目合同与成本管理
参考答案：↓
解析：
答：
（1）计算每周的投资数，结果见下表。
成本数据表 单位：万元
（2）分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：
1）从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV＝BCWP－ACWP＝38－36＝2万元＞0，表示项目运行节支2万元，即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV＝BCWP－BCWS＝38－48＝-10万元＜0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。
2）从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV＝BCWP－ACWP＝74－70＝4万元＞0，表示项目运行节支4万元，即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV＝BCWP－BCWS＝74－74＝0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。
（3）计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。
1）成本绩效指数：CPI＝BCWP/ACWP＝79/74＝1.07，由于CPI＞1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。
2）进度绩效指数：SPI＝BCWP/BCWP＝79/79＝1.0，由于SPI＝1，故实际进度与计划进度相同。