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2024年一级建造师《建筑工程管理与实务》章节精编习题（1343题）
某工程双代号时标网络图如下：
假设各项工作均匀速进展，其中，工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额（单位：万元）。
（1）根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程的实际进展情况。
（2）根据11月底的检查情况，试绘制从12月开始到工程结束的时标网络计划。
（3）试从投资角度分析6月、11月底的进度偏差及实际进展情况。
知识点：1A422000项目施工进度管理
参考答案：↓
解析：
（1）根据时标网络图上进度前锋线，可知：
1）6月底检查结果：工作③→⑥进度超前一个月，工作②→④进度滞后一个月，工作②→⑤进度滞后一个月。
2）11月底检查结果：工作③→⑥进度滞后一个月，工作⑦→⑨进度与原计划一致，工作⑧→⑨进度滞后三个月。
（2）从12月开始，③→⑥工作剩余一个月，⑧→⑨工作刚刚开始，其时标网络计划如下：
（3）从投资角度分析进度偏差，其计算公式为：
进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资。
1）6月底拟完工程计划投资为：3×2＋4×3＋5×1＋3×4＋5×4＝55万元；
6月底已完工程计划投资为：3×2＋4×3＋5×2＋3×3＋5×3＝52万元。
则6月底进度偏差为：55－52＝3万元，即实际进度拖延3万元。
2）11月底拟完工程计划投资为：3×2＋4×3＋5×6＋3×5＋4×2＋7×2＋5×4＋6×2＋4×3＝129万元；
11月底已完工程计划投资为：3×2＋4×3＋5×5＋3×5＋4×2＋7×2＋5×4＋6×2＝112万元。
则11月底进度偏差为：129－112＝17万元，即实际进度拖延17万元。