某工程网络计划如下图所示,计划工期16个月。
各工作的时间—费用关系如表所示。
工作
正常持续时间(月)
最短持续时间(月)
费用率(万元/月)
A
4
∞
B
3
C
1
D
5
2
8
E
F
当计划实施到第4个月末时检查发现,工作B已经完成,工作A尚需3个月才能完成。
工作A的实际进度拖后对总工期有何影响?为什么?
参考答案:见解析
解析:
工作A的实际进度比计划进度拖后3个月,将影响工期3个月。因为它是关键工作。
进入练习
手机扫一扫APP下载
苹果手机:在App Store搜索'可可试卷'下载
安卓手机:可点击本地下载
如果工作A的实际进度拖后对总工期产生影响,为保证该工程按原计划工期完成,在不改变工作间的逻辑关系的前提下,用费用优化的纯压缩法,给出直接费用增加最少的调整方案,并简要的写出调整过程。
1. 工作E的总时差及自由时差各为多少天?
指出该网络计划的关键路线。
工程进行到70天下班时检查,发现工作A、B已完成,而工作C、D、E分别需要40天、30天和20天才能完成,试绘制实际进度前锋线,分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差及影响。
从计算工期和施工机械在现场的闲置时间两个方面比较,哪个方案比较好?