考试题
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2013-6-1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
[事件1]：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
[事件2]：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表2013-6-1。
[事件3]：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
参考答案：见解析
解析：
主要考核考生对施工总进度计划调整方法、总时差和自由时差确定方法的掌握程度。
事件2中：(1)计划调整过程：
①工作F拖后32 - 15 - 10=7天，影响工期7天，故总工期需压7天；
②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元／天为最小，故选择工作K压缩。
③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0x5=5（万元）
④工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I+J、工作J+K，工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元／天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费为1.2x2=2.4（万元）。
(2)赶工费总计：5+2.4=7.4（万元）。
(3)工作L总时差10天，自由时差10天。
