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一级造价工程师《建设工程案例分析》考试题库（33题）
某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500 - 2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了旋工合同，合同工期为110天。
施工合同中约定：
（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。
（2）当某一分项工程实际工程量比清单工程量增减超过10%以上时，调整综合单价。
（3）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50元／工日。
（4）工程的管理费和利润为人材机费用之和的15%（其中现场管理费为4%），规费费率为6%，税金为11%。
工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案和施工进度计划（施工进度计划如图4.1所示），并获得发包方工程师的批准。
根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元／台班。
该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件：
事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。
事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了I工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。
事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳力供应不足是因为天气过于炎热所致。
事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m³（综合单价为300元／m³），与施工图纸不符，实际工程量为1900m³。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1～3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m³增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
1．承包方是否可以分别就事件1～4提出工期和费用索赔？说明理由。
2．事件1～4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程项目的实际工期是多少天？
3．事件1～4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）
知识点：第五章 工程合同价款管理
参考答案：见解析
解析：
问题1：
（1）事件1：可以提出费用索赔和工期索赔。
理由：因设计方案调整而导致C工作持续时间延长，属业主责任，承包方损失应由业主承担，C工作持续时间延长10天，其总时差为7天，超过了C工作的总时差。
（2）事件2：不能提出费用索赔和工期索赔。
理由：因为通过采取技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工作奖罚条款处理，而赶工发生的施工技术组织措施费应由承包方承担。
（3）事件3：不能提出费用索赔和工期索赔。
理由：天气过于炎热不属不可抗力，劳动力供应不足应属承包方的责任。
（4）事件4：可以提出费用索赔，不能提出工期索赔。
理由：清单工程量与图纸不符是业主应承担的责任，虽然G工作在事件1-事件3发生后，总时差为1天，延误了（1900-1750）/（1750/35）=3天，超过了其总时差，但是业主已支付了赶工费，故不赔偿工期。
【考查知识点】工期索赔、费用索赔
问题2：
承包方可得到的合理工期补偿为3天。
该工程项目的实际工期为111天。
【考查知识点】工期索赔
问题3：
（1）事件1：
人工窝工补偿：50×50×（1+4%）×（1+6%）×（1+11%）=3059（元）
I工作机械闲置补偿：1000×50%×10×（1+4%）×（1+6%）×（1+11%）=6118（元）
（2）事件4：
1900-1750=150m³，其中50m³无需赶工，所以（50×300+100×360）×（1+6%）×（1+11%）=60007（元）
（3）承包方可获得的奖励费用为：3000×（110+3-111）=6000（元）
（4）承包方可得到的总的费用追加额为：
3059+6118+60007+6000=75184（元）
【考查知识点】费用索赔