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一级造价工程师《建设工程案例分析》考试题库（33题）
某发输变电工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经监理单位和建设单位批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
图1 施工总进度计划网络图
施工过程中发生如下事件：
事件1：施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将合同工期延长5日。理由是施工单位在B工作中的已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要5日更换主要支撑部件重新安装。
事件2：由于受到事件1影响及施工单位另有B工作所用某材料组织不到位，工作F在第33天早上才开始工作（原计划开工日不变）。为确保按合同原工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表 。
工作的赶工费率及可缩短时间
1．指出原施工总进度计划网络图的关键线路和总工期。
2．事件1中，监理工程师是否应批准施工单位的申请？说明理由。
3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出压缩过程以及工期和关键线路的变化）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
知识点：第二章 工程设计、施工方案技术经济分析
参考答案：见解析
解析：
问题1：
图1施工总进度计划中：
关键线路：①—②—③—⑥—⑦—⑨—⑩（或A—B—F—I—K—M）；总工期：115天。
问题2：
事件1中，监理工程师不应批准施工单位的申请。
理由：已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收是施工单位应承担的责任。
问题3：
事件2中：
（1）工作F拖后7天，总工期增加7天，需压缩7天。
（2）第一次压缩：
① 压缩K工作5天
② 新工期=122-5=117天
③ 赶工费= 1.0×5=5（万元）
④ 关键线路变为： A—B—F—I—K—M；A—B—F—J—M
（3） 第二次压缩：
① 压缩F工作2天
② 新工期=117-2=115天
③ 赶工费= 1.2×2=2.4（万元）
④ 关键线路未发生转移。
（4）赶工费总计：5+2.4=7.4（万元）。
（5）工作L总时差10天，自由时差10天。