注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题（2217题）

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LN公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，分别占公司收入的80％和20％。由于全球经济形势低迷，增长乏力，加之欧洲业务营运成本不断增加，导致收入连续数年下滑，一些地区业务甚至出现严重亏损。同时，中国电商平台发展势头强劲，对线下零售业造成很大冲击。公司面临巨大的财务压力。为扭转经营颓势，集团董事会正考虑实施创新和重组计划，主要包括以下两个方面：
要点1：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理，优化流程，降本增效。
要点2：调整市场定位，研发生产中低端普惠版运动产品及周边。
为确保上述创新和重组计划顺利实施，集团董事长亲自发长文阐述公司当前面临的重大挑战及创新的必要性、重要性，传达到每一位员工，从而在企业内部达成广泛共识。
要求：
（1）简要分析LN公司所体现的战略创新类型；
（2）简要分析LN公司在创新中实施的总体战略类型及具体做法。

知识点：第一章 战略与战略管理

参考答案：见解析

解析：

（1）①定位创新。“调整市场定位”。

②产品创新。“研发生产中低端普惠版运动产品及周边”。

③流程创新。“将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理、优化流程降本增效”。

（2）①紧缩与集中战略中的削减成本战略。“公司面临巨大的财务压力。为扭转经营颓势……将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理，优化流程，降本增效”。

②转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。“调整市场定位，研发生产中低端普惠版运动产品&周达”。