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甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要的标准是( )。
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.合理性标准
参考答案:A
解析:
评估备选方案通常使用适宜性标准、可接受标准和可行性标准三个标准进行衡量。适宜性标准是从发挥内部优势、利用外部机会,克服内部劣势,减少外部威胁,并有利于实现企业目标的角度衡量是否适宜;可接受标准是从所有利益相关者的接受程度考虑;可行性标准是从收益和风险角度分析。本题中项目小组关注的是收益和风险,所以体现的是可行性标准。