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(2019年)甲公司下属乙部门生产A产品,全年生产能量1 200 000机器工时,单位产品标准机器工时120小时,2018年实际产量11 000件,实际耗用机器工时1 331 000小时。
2018年标准成本资料如下:
(1)直接材料标准消耗量10千克/件,标准价格22元/千克;
(2)变动制造费用预算3 600000元;
(3)固定制造费用预算2 160000元。
2018年完全成本法下的实际成本资料如下:
(1)直接材料实际耗用121 000千克,实际价格24元/千克;
(2)变动制造费用实际4 126100元;
(3)固定制造费用实际2 528900元。
该部门作为成本中心,一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近,新任部门经理提出,按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理,建议公司调整组织结构,将销售部门和生产部门合并为事业部,采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前,该产品年销售10 000件,每件售价1 000元。经分析,40%的固定制造费用为部门可控成本,60%的固定制造费用为部门不可控成本。
要求:
(2)分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异,用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异,并指出各项差异是有利差异还是不利差异。
参考答案:见解析
解析:
(2)直接材料的价格差异=(24-22)×121 000=242 000(元)(U)
直接材料的数量差异=(121 000-11000×10)×22=242 000(元)(U)
变动制造费用的价格差异=(4 126 100/1 331 000-3 600 000/1 200 000)×1 331 000=133 100(元)(U)
变动制造费用的数量差异=(1 331 000-11 000×120)×3 600 000/1 200 000=33 000(元)(U)
固定制造费用的耗费差异=2 528 900-2 160 000=368 900(元)(U)
固定制造费用的闲置能量差异=2 160 000-1 331 000×2 160 000/1 200 000=-235 800(元)(F)
固定制造费用的效率差异=(1 331 000-11 000×120)×2 160 000/1 200 000=19 800(元)(U)