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二级建造师《公路工程管理与实务》试题题库（512题）
某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。采砂点位于一跨江大桥下游150m处，施工用砂均取自这里。项目部拟就1~3排架组织流水施工，如下表所示。
根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。
施工期间，还发生了如下事件：
事件1：施工前，为了确保桥梁基础施工的质量符合设计要求，设置了相关的质量控制点，并做好了完工后的检验工作。
事件2：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高这两项隐蔽工程进行了检查和验收，随即进入下一道工序。
事件3：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应人的失误，将一批不合格的钢筋运到施工现场，致使墩身施工推迟了10d开始，承包人拟就此向业主提出工期和费用索赔。
1.计算排架施工的流水工期（列出计算过程），并绘制流水横道图。 2.事件1中，扩大基础主要的质量控制点有哪些？ 3.事件2中，隐蔽工程的检查验收项目是否完善？说明理由，并指出检查方式的错误之处。 4.针对事件3，承包人是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。
知识点：第二部分 公路工程项目施工管理
参考答案：见解析
解析：
1.
2.扩大基础质量控制关键点：①基底地基承载力的检测确认，满足设计要求；②基底表面松散层的清理；③及时浇筑垫层混凝土，减少基底暴露时间；④大体积混凝土施工裂缝控制。
3.（1）不完善。检查项目还应有：土质情况、地基处理。
（2）施工项目负责人组织施工人员、质检人员不正确，还应请监理单位、建设单位、设计单位相关人员参加。
4.可以。因为首先造成墩身施工推迟是由于业主的原因，而且该推迟会使工期延长，并会带来人员、设备的窝工，所以承包商可以提出工期和费用索赔。
【名师点拨】要求掌握工程项目施工管理相关内容。考查内容有利用横道图进行工期计算，工期费用的索赔，成本管理流程及总分包关系。