1.指出安全领导小组的不妥之处，改正并补充小组成员。2.根据背景资料，项目部还需设置哪些标牌?3.指出施工方案中错误之处并给出正确做法。4.说明把施工组织设计直接作为技术交底做法的不妥之处并改正。

参考答案：见解析

解析：

1.不妥。项目经理为第一责任人，还应包括项目技术负责人，项目班组长等负责从开工到竣工全过程安全生产工作的所有管理人员。

2.管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌。

3.施工方案中错误之处及正确做法。

（1）错误之处：用15 t压路机碾压。

正确做法：宜采用12～18 t压路机作初步稳定碾压，混合料初步稳定后用大于18 t的压路机碾压，压至表面平整、无明显轮迹，且达到要求的压实度。

（2）错误之处：出现局部少量偏差采用薄层补贴法进行找平。

正确做法：应采用挖补100 mm的方法再进行找平，严格遵守“宁高勿低，宁刨勿补”的原则。

4.不妥之处：项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底并开始施工。

改正：施工技术交底包括施工组织设计交底及工序施工交底。项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

【点拨】此题主要考查了组织部门的设置，现场标牌设置，水稳基层的施工技术及现场技术交底的管理。

知识点：第一部分 第一章城镇道路工程