(一)总公司机械设备管理责任制

    1.总公司机械设备管理部

    1)负责贯彻执行国家、上级部门颁发的有关机械设备的法律、法规和标准规范;负责制定、修订公司设备管理制度及企业标准;负责制度、标准实施过程的检查、指导和监督;负责发布内部机械租赁费统一报价。

    2)根据上级及行业的有关规定，选择建筑起重机械检验检测的委托机构，预审进人施工现场的租赁机械设备。

    3)负责机械设备启用验收工作。

    4)负责企业内机械设备的检查、指导和监督等管理工作。

    5)负责机械设备选型、购置、验收人账、调拨、报废更新和报废处理。

    6)负责机械设备固定资产账务管理和设备统计汇总。

    7)负责机械设备事故的调查，分析及上报处理工作。

    2.总公司技术部门

    1)负责编制施工组织设计包括建筑起重机械专项施工方案的审批。

    2)负责试验、检验、测量仪器设备的购置、使用、检测封存、报废的管理。

    3.总公司建筑机械施工分公司

    1)负责自有和租赁机械设备的管理，业务管理受单位机械设备管理部门领导。

    2)负责自有和租赁机械设备的经营管理，承担施工现场机械设备的日常管理、维修检查安装启用验收和申报检测工作。

    3)负责贯彻执行机械设备管理的法律、法规、标准及制度，结合本单位情况制定实施细则，检查执行情况，组织改进活动。

    4)机械设备购置、报废及更新的申请工作。

    5)负责出租建筑起重机械安(拆)装工程方案的编制和实施。

    6)负责机械设备固定资产的账务、实物、附件管理及统计报表的上报。

    7)负责机械设备使用过程中的维护保养，安全使用和巡视检查工作。

    8)接受分包(专业分包)单位委托的机械设备的有偿管理，并履行每月不少于一次专业检查、实施监督与监视。

(二)项目经理部机械设备管理责任制

    1.设置专职或兼职的机管员，负责编制项目设备使用计划，建立设备租赁合同及安全协议台账。

    2.负责建立项目机械设备使用台账和机械设备租赁费用台账。

    3.参与机械检测机构对机械设备的检测工作，负责对检测不合格项的整改复查工作。

    4.参与机械设备的安(拆)装监护工作，做好机械设备进退场的协调工作。

    5.负责项目经理部设备定期检查和不定期巡回检查。

    6.负责编制并实施中小型机械设备的保养计划。

    7.负责对机械设备操作人员的上岗安全交底，建立特种作业人员名册。并督促操作人员持证上岗和执行安全操作规程。

    8.负责项目机械设备启用验收工作。

(三)项目部相关负责人的责任制

    1.项目经理

    1)负责项目施工现场准备工作，保证机械设备使用条件，按要求配备管理和操作人员。

    2)督促有关人员做好现场机械设备的使用和管理工作。

    2.项目工程师

    1)选择合适的机械设备，安排适宜的机械设备作业环境，绘制机械设备现场布置图。对超性能使用机械设备应列专项说明。

    2)组织编制或审查建筑起重机械安(拆)装工程专项施工方案。

    3)组织机械设备的相关交底和验收工作。

    3.机械管理人员

    1)参加现场准备工作，检查机械设备使用条件，负责自有及租赁机械设备的进场验收。

    2)督促操作人员遵守操作规程，正确安装和操作机械设备，做好机械设备的例行保养工作。

    3)定期检查机械设备的安全运行情况、工地临时用电情况，按要求建立使用管理台账。

    4)组织或协助组织对机械设备故障的处理。

    5)负责监督机械设备安全使用、定期检查、整改等工作。

    6)参与编制或审查建筑起重机械安(拆)装专项施工方案。

    7)参与机械设备的检测和验收工作。

    4.安全员

    1)参加现场准备工作，检查机械设备使用条件，参与自有及租赁机械设备的进场验收。

    2)负责检查机械设备操作人员的操作资格证书。