单选题：

灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（    ）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强

C.与轴承供应商建立更稳定的关系

D.产生规模经济

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单选题：

贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（    ）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

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单选题：

金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（    ）。

A.防御者战略

B.躲闪者战略

C.抗衡者战略

D.扩张者战略

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单选题：

圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（    ）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织

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单选题：

桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者经急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51％的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（    ）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险控制

D.风险补偿

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单选题：

为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自己的专属保险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元的保险费，建立损失储备金。下列各项中，属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是（    ）。

A.降低内部管理成本

B.损失储备金充足

C.改善公司现金流

D.增加了其他保险的可得性

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单选题：

蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（    ）。

A.产品包装

B.采购管理

C.库存管理

D.批发分销商网络

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单选题：

广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（    ）。

A.具有经济制约性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.物理上独特的资源

D.具有路径依赖性的资源

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单选题：

甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握，分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度，甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（    ）

A.内部后勤

B.外部后勤

C.服务

D.基础设施

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单选题：

佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20％，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（    ）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

B.实现资源互补

C.避免经营风险

D.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

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